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Management du 5S et de la sécurité

des enjeux économiques et sociaux sous-estimés.

    Il est avéré que le niveau de culture 5S et sécurité visible sur le terrain corrèle avec la performance globale de l’entité observée (ateliers, bureaux, chantiers, zones logistiques …).

    Le 5S et la sécurité constituent des  gisements de progrès et de performance souvent sous-estimés car les économies réalisées ne sont pas mesurables sur le très court terme.

    Le 5S et les risques sécurité visibles sur le terrain constituent la partie émergée d'axes de progrès bénéfiques à l'ensemble des indicateurs de performance d'une entreprise.

Le 5S et le mangement de la sécurité tirent la performance globale

    Un exemple : Le 5S et le management de la sécurité permet de clarifier les missions et attendus de chacun, l'analyse des causes racines des problèmes, la mise en oeuvre de plans d'actions robustes palliant les récidives, de favoriser le traitement des problèmes au bon niveau.

   Le chemin est semé d'embûches mais lorsqu'on a mieux en tête les pièges à éviter, développer le 5S et la chasse aux risques santé sécurité constitue un levier éprouvé pour améliorer le travail en équipes, la motivation, la communication, l'adaptatbilité aux points de changements, la maîtrise de la qualité et au final de contribuer à la performance économique.

PDCA roue de deming et Courbe de BRADLEY

     Manager le 5S et la sécurité est un moyen très efficace de promouvoir l'amélioration continue en s'appuyant sur des résultats visibles par tous.

     La puissance d'outils comme le PDCA (roue de Deming), la courbe de Bradley (DuPont de Nemours), le A3 solving (Toyota) devient alors une évidence pour :

    - améliorer les résultats dans tous les domaines QHSE ( Qualité (Quality), Santé (Health), Sécurité (Safety) et Environnement (Environment)),

    - développer le travail en équipe et l'interdépendance,

    - donner davantage de sens au travail,

    - de contribuer à la performance économique des entreprises quelque soient les activités.

    Si vous avez des questions ou des besoins d'éclaircissements, je vous invite à me contacter via la page [Vous aider].

 

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